強(qiáng)化管理、開(kāi)源節(jié)流、奪取2014年新的更大勝利
2013年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2014年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話（節(jié)選）
童 昌 文
全體員工同志們：
大家新年好！
新春伊始，萬(wàn)象更新，不平凡的2013年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的2014年已經(jīng)到來(lái)！在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們今天召開(kāi)2013年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2014年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。在此，我代表公司黨政班子向奮斗在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝，向獲得2013年度的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人表示崇高的敬意，通過(guò)你們并向你們的家屬致以新年的祝福。現(xiàn)在，我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧和2014年工作安排向大會(huì)作報(bào)告。
一、二○一三年的工作回顧
過(guò)去的一年，我們?cè)谑形⑹姓烷_(kāi)發(fā)區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各部門、各單位的積極協(xié)調(diào)下，我們緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)，廣大員工齊心協(xié)力、共同奮斗，各方面取得了一些成績(jī)，產(chǎn)量與去年相比有了提升，完成了260萬(wàn)片，完成銷售收入2.4億元，資金回籠1.8億元，其它各項(xiàng)工作做到了穩(wěn)中求進(jìn)、管理基本規(guī)范有序。維穩(wěn)工作扎實(shí)有效，內(nèi)外環(huán)境方法處理得當(dāng)，一年來(lái)未出現(xiàn)大的波動(dòng)，確保了企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的公司發(fā)展環(huán)境，得到了上級(jí)組織的一致認(rèn)可。
(一)產(chǎn)量較上年同期有了提升，質(zhì)量穩(wěn)步提高。
過(guò)去的一年，公司上下齊心協(xié)力，生產(chǎn)上敢于創(chuàng)新，設(shè)備上敢于改造。2013年共生產(chǎn)玻璃絕緣子，初檢數(shù)為292萬(wàn)片，入庫(kù)數(shù)為260萬(wàn)片，過(guò)坯合格率為89%，折算噸位為8293噸。去年6月、7月、8月產(chǎn)量一度節(jié)節(jié)攀升，特別是7月份產(chǎn)量達(dá)到了32.65萬(wàn)片，與2012年月最高產(chǎn)量31.97萬(wàn)片相比，超出了6704片，刷新了月產(chǎn)量的最高紀(jì)錄。這就是三瑞精神的最好體現(xiàn)，同時(shí)也是公司高管、部門領(lǐng)導(dǎo)、班組骨干注重了員工的思想教育工作，把做好員工的思想政治工作提上了日常工作的重要議程。生產(chǎn)部門堅(jiān)定了對(duì)壓機(jī)班、裝配班實(shí)行計(jì)件的決心和信心，對(duì)計(jì)件方案一絲不茍貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面的改造與檢修，為新的一年生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量方面，公司奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，一年來(lái)公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行了“抓源頭、帶中間、嚴(yán)檢驗(yàn)”的質(zhì)量管理措施。抓源頭，就是從配料檢測(cè)開(kāi)始，從原材料的水分、顆粒度嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行24小時(shí)檢測(cè)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的原材料予以退貨，鐵面無(wú)私，對(duì)破碎機(jī)皮料帶上的雜質(zhì)進(jìn)行人工篩選，取得了一定的效果。帶中間，就是對(duì)窯爐和壓機(jī)的有效管控，對(duì)電流、電壓、電阻三大指標(biāo)密切跟蹤與調(diào)試，加強(qiáng)了壓機(jī)成型的模具管理，該換的及時(shí)更換，并對(duì)風(fēng)壓的調(diào)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)檢驗(yàn)，就是對(duì)初檢和二次沖擊的產(chǎn)品實(shí)行兩次把關(guān)，并對(duì)每批次產(chǎn)品的沖壓試驗(yàn)、殘余檢測(cè)、陡波試驗(yàn)、工頻耐壓、機(jī)械破壞等按規(guī)定流程操作，確保了質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量漏檢率控制在1%以下，形成了公司上下聯(lián)動(dòng)、部門齊抓共管、人人抓質(zhì)量的良好格局。
(二)銷售局面形勢(shì)較好，貨款回籠超歷史。
2013年公司銷售收入2.4億元，資金貨款回籠1.8億元，其中外匯90萬(wàn)美元，外貿(mào)銷售工作取得了重大突破，填補(bǔ)了公司無(wú)外匯收入的空白，得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。資金回籠達(dá)到了歷史最好水平，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了積極推動(dòng)作用。
主要做法是，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，銷售人員分片抓的營(yíng)銷方針。全面啟動(dòng)增加營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)懲透明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的結(jié)果，也是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)大力支持的結(jié)果，同時(shí)也是廣大銷售戰(zhàn)線廣大指戰(zhàn)員付出辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。
(三)綜合辦、秘書(shū)室、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察工作有新進(jìn)展。
綜合辦工作是企業(yè)的窗口，公司形象的標(biāo)志。一年來(lái)，綜合辦緊緊圍繞公司的中心工作，從接待、人事招聘、車輛管理、食堂管理、保安等一系列工作做到了穩(wěn)中求進(jìn)，未出現(xiàn)大的波動(dòng)。秘書(shū)室加強(qiáng)了檔案管理，做到了管理規(guī)范，使檔案管理工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。供應(yīng)部確保了原材料的供應(yīng)，保障了公司正常生產(chǎn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。財(cái)務(wù)工作管理有序，對(duì)賬務(wù)進(jìn)行了梳理，資金使用得到了有效管控，減少了不合理的資金支出，確保了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工資發(fā)放。審計(jì)和監(jiān)察工作發(fā)揮自己職能部門應(yīng)有的作用，對(duì)違反紀(jì)律和制度，不按工藝要求、失職瀆職行為的人和事進(jìn)行了通報(bào)與處理，使管理逐步走向制度化、規(guī)范化軌道。
(四)黨務(wù)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用。
過(guò)去的一年，公司黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞公司制定的工作目標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作，保好駕、護(hù)好航。在維穩(wěn)方面，外部環(huán)境處理方式方法得當(dāng)，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，確保了企業(yè)穩(wěn)定。內(nèi)部環(huán)境，支部班子耐心做好職工的思想政治工作，把問(wèn)題解決在基層，由上訪變?yōu)橄略L。公司全年發(fā)展新黨員3名，已批準(zhǔn)入黨積極分子4名，有10名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)只待上級(jí)組織批準(zhǔn)，廣大員工積極向黨組織靠攏，思想覺(jué)悟普遍提高。
2013年有3名員工因家庭成員患病，黨組織積極向上級(jí)反映，得到了上級(jí)補(bǔ)助款每人2000元補(bǔ)助；2014年春節(jié)期間因3名員工家庭困難，黨組織積極向上級(jí)反映，補(bǔ)助3名員工困難家庭每人500元。一年來(lái)，黨支部為職工排憂解難，為困難職工爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金7500元，為員工困難家庭起到了雪中送炭的作用。七一前夕，黨支部評(píng)選出7名優(yōu)秀黨員給予表彰，體現(xiàn)了黨員先鋒模范作用，同時(shí)開(kāi)展了樹(shù)正氣、樹(shù)典型、樹(shù)標(biāo)兵的三樹(shù)活動(dòng)，生產(chǎn)車間表?yè)P(yáng)信、捷報(bào)信有聲有色，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中保駕護(hù)航的正能量。
(五)職工工資有了很大提高，員工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定。
為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工的工資待遇，生產(chǎn)車間認(rèn)真執(zhí)行計(jì)件工資方案，壓機(jī)班、裝配班兩個(gè)班組實(shí)行計(jì)件以來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，員工收入也成倍增長(zhǎng)。壓機(jī)班每月平均工資人均超過(guò)3500元，裝配班每月平均工資人均超過(guò)3000元，員工生產(chǎn)積極性大大提高。2013年工資與2012年工資相比增長(zhǎng)28%，月人平均工資居全市企業(yè)人均工資前茅，同時(shí)為廣大員工購(gòu)買了養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，為特殊崗位員工還購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)。通過(guò)一系列措施，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了信心。
過(guò)去一年的工作，各部門、各班組做了大量的工作，經(jīng)民主評(píng)定，組織審查，評(píng)選出裝配班等2個(gè)班組為先進(jìn)班組，評(píng)選出郭健等18名同志為先進(jìn)個(gè)人，他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。銷售部郭健同志2012年8月進(jìn)入公司，為人謙遜、虛心好學(xué)，在很短的時(shí)間內(nèi)找到了一條適合自己的路子，領(lǐng)導(dǎo)分配他擔(dān)任銷售六區(qū)負(fù)責(zé)人，具體分管湖南地區(qū)的銷售工作，他二話沒(méi)說(shuō)，承擔(dān)起開(kāi)拓湖南市場(chǎng)的重任，他睡地板、吃方便面，幾下湖南，在短短的幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，將湖南市場(chǎng)打開(kāi)，無(wú)論從投標(biāo)到合同的簽訂，以及資金回籠等各項(xiàng)工作都是有條不紊，克服了各種困難，圓滿完成了任務(wù)，2013年銷售業(yè)績(jī)?yōu)?547萬(wàn)元，資金回籠為1575萬(wàn)元，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致認(rèn)可和好評(píng)。生產(chǎn)線葉永波同志是一位年輕的老員工，一直從事基層班組的管理工作，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛懷若谷，從一個(gè)專業(yè)鉗工發(fā)展到精通模具的雙面人才。在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，多次突破性地處理各種急、難、險(xiǎn)機(jī)械故障，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊揚(yáng)。綜合辦吳桂生同志是一位退伍軍人，現(xiàn)任保安隊(duì)長(zhǎng)，到公司三年多來(lái)奮戰(zhàn)在一線，無(wú)怨無(wú)悔，仍然保持著剛正不阿的退伍軍人本色。他堅(jiān)持原則，秉公辦事，在人手少、任務(wù)重的關(guān)鍵時(shí)刻，他總是一馬當(dāng)先，加班加點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)部葉玉玲同志是一名主辦會(huì)計(jì)，同志們熱情稱呼她為“葉子”，她到公司三年多來(lái)，堅(jiān)持原則，努力鉆研業(yè)務(wù)，工作認(rèn)真踏實(shí)、一絲不茍，工作中未出現(xiàn)差錯(cuò)，本職工作較為出色，對(duì)外聯(lián)系工作她也總是笑臉相迎、笑臉相送，言談舉止適中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。榜樣的力量震撼人心，受人啟迪，由于評(píng)先名額有限，還有很多默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的無(wú)名英雄，他們同樣為企業(yè)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)，不能一一表?yè)P(yáng)，希望獲得“先進(jìn)班組”和“先進(jìn)個(gè)人”要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，希望你們?cè)诔煽?jī)面前找差距，贊揚(yáng)聲中更謙虛，以成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，再接再厲，團(tuán)結(jié)一致為2014年公司奪取更大的勝利再立新功。
二、2014年的工作打算
2014年是公司強(qiáng)化管理、開(kāi)源節(jié)流的關(guān)鍵之年。為此我們?cè)谑形⑹姓㈤_(kāi)發(fā)區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)事求是，以制度管人，細(xì)則管事，主練內(nèi)功，把我們的各項(xiàng)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
2014年公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是，產(chǎn)量320萬(wàn)片，實(shí)現(xiàn)訂貨2.8億元，銷售收入2.8億元，貨款回籠2.2億元，裝配任務(wù)250萬(wàn)片，創(chuàng)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。
我們公司的方針是，以生產(chǎn)為龍頭，以銷售為重點(diǎn)，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以效益為目的，以安全為保障的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
(一)完善制度，加強(qiáng)溝通，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
新的一年，我們要打造一支思想先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在三大標(biāo)準(zhǔn)和原有制度的基礎(chǔ)上，2014年公司補(bǔ)充了18個(gè)《管理實(shí)施細(xì)則》，我們將按照原有的制度和《管理實(shí)施細(xì)則》不折不扣執(zhí)行，以制度管人，細(xì)則管事的理念，加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間、班組與班組之間、個(gè)人與個(gè)人之間做到真誠(chéng)溝通、肝膽相照、形成合力，體現(xiàn)我們?nèi)鸸疽环N強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。對(duì)少數(shù)個(gè)別員工損害公司利益、背離企業(yè)發(fā)展、違反職業(yè)道德、不能和公司同心同德的干部和員工一律淘汰出局，絕對(duì)不允許上有政策下有對(duì)策，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要服從和服務(wù)于大局。對(duì)那些真誠(chéng)為公司謀利益謀發(fā)展、廉潔自律、不循私情的干部和員工大張旗鼓的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并給予晉升的空間，營(yíng)造一種奮發(fā)向上、勤奮工作的良好企業(yè)文化氛圍。
(二)以生產(chǎn)為龍頭，以安全為保障。
在新的一年里，我們有基礎(chǔ)、完成任務(wù)有信心。去年對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間檢修和調(diào)試，對(duì)阻礙生產(chǎn)、影響生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了全面改造，可以用三新概括：新窯爐、新設(shè)備、新工藝。這就是我們完成2014年生產(chǎn)任務(wù)的底氣。
從人員安排上進(jìn)行了篩選，可以說(shuō)廣大員工都是公司信得過(guò)、都是有一定素養(yǎng)的員工在公司工作，希望你們發(fā)揮自己的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
安全問(wèn)題：責(zé)任重于泰山，安全包括二個(gè)方面，一是員工的人身安全，二是公司的財(cái)產(chǎn)安全。生產(chǎn)部門要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，對(duì)每一個(gè)小節(jié)都不能有半點(diǎn)疏忽，人命關(guān)天、責(zé)任重大。2014年對(duì)那些違反安全操作規(guī)程的人和事發(fā)現(xiàn)一起處理一次，絕不姑息遷就，對(duì)安全管理工作抓得不嚴(yán)、不實(shí)的管理干部實(shí)行引咎辭職。
2014年嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理制度，每月下達(dá)各部門的工作任務(wù)，以計(jì)劃作為部門的工作指針，各部門按照計(jì)劃去考量每月的工作，想實(shí)招、求實(shí)效，千方百計(jì)去完成各自部門任務(wù)。下月初是檢查驗(yàn)收上月計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行績(jī)效考核，以績(jī)效核算上月工資，不吃大鍋飯，實(shí)行分灶吃飯。這樣一來(lái)，只要公司上下同心同德、奮力拼搏，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)充滿信心。
(三)以銷售為重點(diǎn)，以質(zhì)量為核心。
銷售是企業(yè)的重點(diǎn)，銷售活，企業(yè)活，銷售強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。生產(chǎn)是創(chuàng)造價(jià)值，銷售是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。去年資金回籠達(dá)1.8億元，對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2014年我們銷售工作的思路是，繼續(xù)大膽改革與創(chuàng)新，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，看到碗里，瞄準(zhǔn)鍋里，以國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)為主線，拓寬國(guó)外市場(chǎng)，加大省網(wǎng)市場(chǎng)步伐，實(shí)行“三管齊下”。具體做法是：一、搶客戶、爭(zhēng)訂單、只要客戶需要我們就積極參與競(jìng)爭(zhēng)；二是銷售的體制和機(jī)制敢于創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，本著對(duì)企業(yè)有利、員工有益的雙贏原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；三是加快資金回籠，按照誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，任務(wù)到人、責(zé)任到人、做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)員工有指標(biāo)，將到期的應(yīng)收貨款和質(zhì)保金及時(shí)催收到位，不能拖欠；四是認(rèn)真做好投標(biāo)審核和售后服務(wù)工作，做到貨到哪里，銷售人員鎮(zhèn)守在那里，產(chǎn)品瑕疵解決在萌芽狀態(tài)。銷售工作也是最辛苦、最需要智慧的具體工作，要一環(huán)扣一環(huán)、環(huán)環(huán)扣緊，扎扎實(shí)實(shí)打一場(chǎng)硬仗，奪取2014年銷售工作新的更大勝利。
質(zhì)量的好壞，決定企業(yè)興衰成敗。這是相輔相成的辯證關(guān)系，生產(chǎn)部門產(chǎn)品質(zhì)量與銷售關(guān)系也非常密切，今年要把質(zhì)量管理擺在公司日常工作的核心地位，做到質(zhì)量不過(guò)關(guān)不出廠、質(zhì)量不穩(wěn)定不出廠、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不出廠，不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一律不予入庫(kù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)濫竽充數(shù)、弄虛作假的，責(zé)任人予以開(kāi)除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(四)以管理為手段，以效益為目標(biāo)。
2014年是強(qiáng)化管理的一年，也是公司開(kāi)源節(jié)流，提高效益關(guān)鍵的一年。管理是以制度為前提，企業(yè)沒(méi)有制度，管理無(wú)從談起，有了好的制度，沒(méi)有執(zhí)行力也是一紙空文，所以關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。各部門、各班組一定要按照制度和管理實(shí)施細(xì)則行事，真正以制度管人，細(xì)則管事，任何組織和個(gè)人不得凌駕于制度之上，做到不闖“紅燈”，不踩“邊線”。制度和細(xì)則是不帶電的高壓線，廣大干部和員工只能在制度和細(xì)則的框架下進(jìn)行活動(dòng)和工作。審計(jì)和監(jiān)察要加大監(jiān)督力度，按照三大標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度以及實(shí)施細(xì)則不折不扣執(zhí)行，對(duì)那些失職、瀆職、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、相互推諉的人和事按制度嚴(yán)肅處理。把堅(jiān)持原則、思想端正、工作務(wù)實(shí)、敢于碰硬的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；對(duì)那些睜一只眼閉一只眼的“木匠式”干部實(shí)行戒勉談話；對(duì)那些和稀泥的“泥匠式”干部進(jìn)行教育，不稱職的予以撤換，確保制度的落實(shí)。
效益方面：公司從上至下要有緊迫感和責(zé)任感，提高效益抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓銷售、抓安全，四抓一抓都不能少，并且牢牢抓緊抓實(shí)。堵漏洞，降成本也必不可少，要時(shí)刻盯住不放。去年開(kāi)支名目繁多，開(kāi)銷費(fèi)用巨大，嚴(yán)重影響了效益，侵蝕了利潤(rùn)。今年一定要杜絕不合理的開(kāi)支，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用，降低成本。物資采購(gòu)實(shí)行詢價(jià)制度，貨比三家；物資領(lǐng)用實(shí)行以舊換新，可買可不買的物品一律不買，能修復(fù)的盡量修復(fù)，變廢為寶；小車費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等與上年相比要求下降10%，嚴(yán)格審核、審查制度，可報(bào)可不報(bào)的一律不報(bào)，不打擦邊球，使管理規(guī)范化，制度化，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)三千萬(wàn)。
(五)繼續(xù)抓好員工的福利待遇。
過(guò)去的一年，工資總額上漲28%，福利待遇與上年持平。2014年我們要加大職工福利待遇的提高，繼續(xù)抓好大、小食堂的管理，對(duì)宿舍的管理加大支持力度，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適愜意的工作環(huán)境和生活環(huán)境。在效益增長(zhǎng)的同時(shí)，公司本著取之于民，用之于民的理念，對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，普通員工依照《獎(jiǎng)懲辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)。公司奉行“一切為了員工，為了員工的一切”的宗旨，最大限度地把工資和福利向員工傾斜。工資應(yīng)調(diào)整的通過(guò)程序進(jìn)行調(diào)整，不搞“一窩蜂”，也不搞“一刀切”。真正使員工為企業(yè)著想，企業(yè)為員工謀福祉。
2014年工作既有動(dòng)力，也有壓力，只要我們敢于向困難開(kāi)戰(zhàn)，敢于向矛盾亮劍，在困難面前敢闖敢做，在矛盾面前敢抓敢管，辦法總比困難多。我們俯下身子，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓出成效，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，在擔(dān)當(dāng)中做出經(jīng)得起實(shí)踐、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
同志們，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，航船已經(jīng)啟錨，我們公司上下齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，我們目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
祝大家：新年愉快，工作勝利，闔家幸福，謝謝大家！
2014年2月20日
